1、識才:通過網絡、人力市場及社會關系推薦等多種渠道,公平、公正招聘各類優秀管理人才、技術人員、技術工人。重視實踐工作中識別人才。
2、育才:公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能,認同公司企業文化,造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段,要通過培訓不斷提高員工綜合素質。要重視實踐錘煉,高標準、嚴要求,培養各類人才。
3、用才:為員工提供施展才華的平臺,人盡其才,使員工與企業同步成長提高。
4、聚才:堅持以人為本的的管理理念,建立優秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度,以發展的事業、優厚的待遇、人性的管理吸引人才、留住人才,讓真正具有才能的人成為公司發展的主力軍!
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